[PATCH] docs/sp_SP: Add translation of process/management-style

[Avadhut Naik]

Hi,

Please ignore this standalone patch. Have incorporated it in the below patchset since no
feedback was received on it and since patches 2 and 4 in the set below had a dependency on it.

https://lore.kernel.org/linux-doc/20231211023730.2026204-1-avadhut.naik@xxxxxxx/T/#t

Thanks,
Avadhut Naik.

On 11/21/2023 18:33, Avadhut Naik wrote:
> Translate Documentation/process/management-style.rst into Spanish.
> 
> Signed-off-by: Avadhut Naik <avadhut.naik@xxxxxxx>
> Reviewed-by: Carlos Bilbao <carlos.bilbao@xxxxxxx>
> ---
>  .../translations/sp_SP/process/index.rst      |   1 +
>  .../sp_SP/process/management-style.rst        | 299 ++++++++++++++++++
>  2 files changed, 300 insertions(+)
>  create mode 100644 Documentation/translations/sp_SP/process/management-style.rst
> 
> diff --git a/Documentation/translations/sp_SP/process/index.rst b/Documentation/translations/sp_SP/process/index.rst
> index a082e162168a..2c6eda05ba7a 100644
> --- a/Documentation/translations/sp_SP/process/index.rst
> +++ b/Documentation/translations/sp_SP/process/index.rst
> @@ -25,3 +25,4 @@
>     security-bugs
>     embargoed-hardware-issues
>     handling-regressions
> +   management-style
> diff --git a/Documentation/translations/sp_SP/process/management-style.rst b/Documentation/translations/sp_SP/process/management-style.rst
> new file mode 100644
> index 000000000000..4db33fbf8941
> --- /dev/null
> +++ b/Documentation/translations/sp_SP/process/management-style.rst
> @@ -0,0 +1,299 @@
> +.. include:: ../disclaimer-sp.rst
> +
> +:Original: Documentation/process/management-style.rst
> +:Translator: Avadhut Naik <avadhut.naik@xxxxxxx>
> +
> +.. _sp_managementstyle:
> +
> +
> +Estilo de gestión del kernel de Linux
> +=====================================
> +
> +Este es un documento breve que describe el estilo de gestión preferido (o
> +inventado, dependiendo de a quién le preguntes) para el kernel de Linux.
> +Está destinado a reflejar el documento
> +:ref:`translations/sp_SP/process/coding-style.rst <sp_codingstyle>` hasta
> +cierto punto y está escrito principalmente para evitar responder a [#f1]_
> +las mismas preguntas (o similares) una y otra vez.
> +
> +El estilo de gestión es muy personal y mucho más difícil de cuantificar
> +que reglas simples de estilo de codificación, por lo que este documento
> +puede o no tener relación con la realidad. Comenzó como una broma, pero
> +eso no significa que no pueda ser realmente cierto. Tendrás que decidir
> +por ti mismo.
> +
> +Por cierto, cuando se hable de “gerente de kernel”, se refiere a las
> +personas lideres técnicas, no de las personas que hacen la gestión
> +tradicional dentro de las empresas. Si firmas pedidos de compra o tienes
> +alguna idea sobre el presupuesto de tu grupo, es casi seguro que no eres
> +un gerente de kernel. Estas sugerencias pueden o no aplicarse a usted.
> +
> +En primer lugar, sugeriría comprar “Seven Habits of Highly Effective
> +People” y NO leerlo. Quemarlo, es un gran gesto simbólico.
> +
> +.. [#f1] Este documento lo hace no tanto respondiendo a la pregunta, sino
> +  haciendo dolorosamente obvio para el interrogador que no tenemos ni idea
> +  de cuál es la respuesta.
> +
> +De todos modos, aquí va:
> +
> +.. _decisiones:
> +
> +1) Decisiones
> +-------------
> +
> +Todos piensan que los gerentes toman decisiones, y que la toma de
> +decisiones en importante. Cuanto más grande y dolorosa sea la decisión,
> +más grande debe ser el gerente para tomarla. Eso es muy profundo y obvio,
> +pero en realidad no es cierto.
> +
> +El nombre del partido es **evitar** tener que tomar una decisión. En
> +particular, si alguien te dice “elige (a) o (b), realmente necesitamos
> +que decidas sobre esto”, estas en problemas como gerente. Es mejor que
> +las personas a las que diriges conozcan los detalles mejor que tú, así
> +que, si acuden a ti para tomar una decisión técnica, estas jodido.
> +Claramente no eres competente para tomar una decisión por ellos.
> +
> +(Corolario: Si las personas a las que diriges no conocen los detalles
> +mejor que tú, también estas jodido, aunque por una razón totalmente
> +diferente. Es decir, que estas en el trabajo equivocado y que **ellos**
> +deberían gestionando tu brillantez en su lugar).
> +
> +Así que el nombre del partido es **evitar** las decisiones, al menos las
> +grandes y dolorosas. Tomar decisiones pequeñas y sin consecuencias está
> +bien, y te hace parecer que sabes lo que estás haciendo, así que lo que
> +un gerente de kernel necesita hacer es convertir las decisiones grandes
> +y dolorosas en cosas pequeñas a los que a nadie realmente le importa.
> +
> +Ayuda darse cuenta de que la diferencia clave entre una decisión grande
> +y una pequeña es si puede arreglar su decisión después. Cualquier
> +decisión se puede hacer pequeña simplemente asegurándose siempre de que
> +si te equivocaste (u **estarás** equivocado), siempre puede deshacer el
> +daño más tarde retrocediendo. De repente, llegas a ser doblemente
> +gerencial por tomar **dos** decisiones intrascendentes - la equivocada
> +**y** la correcta.
> +
> +Y las personas incluso verán eso como un verdadero liderazgo (*tos*
> +mierda *tos*).
> +
> +Por lo tanto, la llave para evitar las grandes decisiones se convierte en
> +simplemente evitar hacer cosas que no se pueden deshacer. No te dejes
> +llevar a una esquina del que no puedas escapar. Una rata acorralada puede
> +ser peligrosa – un gerente acorralado es directamente lamentable.
> +
> +Resulta que, dado que nadie sería tan estúpido como para dejar que un
> +gerente de kernel tenga una gran responsabilidad **de todos modos**,
> +generalmente es bastante fácil retroceder. Dado que no vas a poder
> +malgastar grandes cantidades de dinero que tal vez no puedas pagar, lo
> +único que puedes revertir es una decisión técnica, y ahí retroceder es
> +muy fácil: simplemente diles a todos que fuiste un bobo incompetente,
> +pide disculpas y deshaz todo el trabajo inútil que hiciste trabajar a la
> +gente durante el año pasado. De repente, la decisión que tomaste hace un
> +año no era una gran decisión después de todo, ya que se podía deshacer
> +fácilmente.
> +
> +Resulta que algunas personas tienen problemas con este enfoque, por dos
> +razones:
> +
> + - admitir que eras un idiota es más difícil de lo que parece. A todos
> +   nos gusta mantener las apariencias, y salir en público a decir que te
> +   equivocaste a veces es muy duro.
> + - que alguien te diga que lo que trabajaste durante el último año no
> +   valió la pena después de todo también puede ser duro para los pobres
> +   ingenieros humildes, y aunque el **trabajo** real fue bastante fácil
> +   de deshacer simplemente eliminándolo, es posible que hayas perdido
> +   irrevocablemente la confianza de ese ingeniero. Y recuerda:
> +   “irrevocablemente” fue lo que tratamos de evitar en primer lugar, y
> +   tu decisión terminó siendo muy grande después de todo.
> +
> +Afortunadamente, estas dos razones pueden mitigarse eficazmente
> +simplemente admitiendo inicialmente que no tienes ni idea, y diciéndole
> +a la gente que tu decisión es puramente preliminar, y podría ser la cosa
> +equivocada. Siempre te debes reservar el derecho de cambiar de opinión, y
> +hacer que la gente sea muy **consciente** de eso. Y es mucho más fácil
> +admitir que eres estúpido cuando **aun** no has hecho la cosa realmente
> +estúpida.
> +
> +Entonces, cuando realmente resulta ser estúpido, la gente simplemente
> +pone los ojos y dice “Ups, otra vez no”.
> +
> +Esta admisión preventiva de incompetencia también podría hacer que las
> +personas que realmente hacen el trabajo piensen dos veces sobre si vale la
> +pena hacerlo o no. Después de todo, si **ellos** no están seguros de si es
> +una buena idea, seguro que no deberías alentarlos prometiéndoles que lo
> +que trabajan será incluido. Haz que al menos lo piensen dos veces antes de
> +embarcarse en un gran esfuerzo.
> +
> +Recuerda: Es mejor que sepan más sobre los detalles que tú, y
> +generalmente ya piensan que tienen la respuesta a todo. Lo mejor que puede
> +hacer como gerente no es inculcar confianza, sino más bien una dosis
> +saludable de pensamiento crítico sobre lo que hacen.
> +
> +Por cierto, otra forma de evitar una decisión es quejarse lastimeramente
> +de “no podemos hacer ambas cosas?” y parecer lamentable. Créeme, funciona.
> +Si no está claro cuál enfoque es mejor, lo descubrirán. La respuesta puede
> +terminar siendo que ambos equipos se sientan tan frustrados por la
> +situación que simplemente se den por vencidos.
> +
> +Eso puede sonar como un fracaso, pero generalmente es una señal de que
> +había algo mal con ambos proyectos, y la razón por la que las personas
> +involucradas no pudieron decidir fue que ambos estaban equivocados.
> +Terminas oliendo a rosas y evitaste otra decisión que podrías haber
> +metido la pata.
> +
> +2) Gente
> +--------
> +
> +La mayoría de las personas son idiotas, y ser gerente significa que
> +tendrás que lidiar con eso, y quizás lo más importante, que **ellos**
> +tienen que lidiar **contigo**.
> +
> +Resulta que, si bien es fácil deshacer los errores técnicos, no es tan
> +fácil deshacer los trastornos de personalidad. Solo tienes que vivir
> +con los suyos - y el tuyo.
> +
> +Sin embargo, para prepararse como gerente del kernel, es mejor recordar
> +no quemar ningún puente, bombardear a ningún aldeano inocente o alienar
> +a demasiados desarrolladores del kernel. Resulta que alienar a las
> +personas es bastante fácil, y desalienarlas es difícil. Por lo tanto,
> +“alienar” cae inmediatamente debajo del título “no reversible”, y se
> +convierte en un no-no según :ref:`decisiones`.
> +
> +Aquí solo hay algunas reglas simples:
> +
> + (1) No llames a la gente pen*ejos (al menos no en público)
> + (2) Aprende a disculparte cuando olvidaste la regla (1)
> +
> +El problema con #1 es que es muy fácil de hacer, ya que puedes decir
> +“eres un pen*ejo” de millones de manera diferentes [#f2]_, a veces sin
> +siquiera darte cuenta, y casi siempre con una convicción ardiente de que
> +tienes razón.
> +
> +Y cuanto más convencido estés de que tienes razón (y seamos sinceros,
> +puedes llamar a casi **cualquiera** un pen*ejo, y a menudo **tendrás**
> +razón), más difícil termina siendo disculparse después.
> +
> +Para resolver este problema, realmente solo tienes dos opciones:
> +
> + - Se muy buenos en las disculpas.
> + - Difunde el “amor” de manera tan uniforme que nadie termina sintiendo
> +   que es atacado injustamente. Hazlo lo suficientemente ingenioso, e
> +   incluso podría divertirse.
> +
> +La opción de ser infaliblemente educado realmente no existe. Nadie
> +confiará en alguien que está ocultando tan claramente su verdadero
> +carácter.
> +
> +.. [#f2] Paul Simon cantó “Cincuenta maneras de dejar a tu amante” porque,
> +  francamente, “Un millón de maneras de decirle a un desarrollador que es
> +  un pen*ejo” no escanea tan bien. Pero estoy seguro de que lo pensó.
> +
> +3) Gente II – el Buen Tipo
> +--------------------------
> +
> +Aunque resulta que la mayoría de las personas son idiotas, el corolario
> +de eso es, tristemente, que tú también seas uno, y aunque todos podemos
> +disfrutar del conocimiento seguro de que somos mejores que la persona
> +promedio (somos realistas, nadie cree que nunca que son promedio o debajo
> +del promedio), también debemos admitir que no somos el cuchillo más
> +afilado alrededor, y habrá otras personas que son menos idiotas que tú.
> +
> +Algunas personas reaccionan mal a las personas inteligentes. Otras se
> +aprovechan de ellos.
> +
> +Asegúrate de que tú, como mantenedor del kernel, estás en el segundo
> +grupo. Aguanta con ellos, porque son las personas que te facilitarán el
> +trabajo. En particular, podrán tomar tus decisiones por ti, que es de lo
> +que se trata el juego.
> +
> +Así que cuando encuentras a alguien más inteligente que tú, simplemente
> +sigue adelante. Sus responsabilidades de gestión se convierten en gran
> +medida en las de decir “Suena como una buena idea, - hazlo sin
> +restricciones”, o “Eso suena bien, pero ¿qué pasa con xxx?". La segunda
> +versión en particular es una excelente manera de aprender algo nuevo
> +sobre “xxx” o parecer **extra** gerencial al señalar algo que la persona
> +más inteligente no había pensado. En cualquier caso, sales ganando.
> +
> +Una cosa para tener en cuenta es darse cuenta de que la grandeza en un
> +área no necesariamente se traduce en otras áreas. Así que puedes impulsar
> +a la gente en direcciones específicas, pero seamos realistas, pueden ser
> +buenos en lo que hacen, y ser malos en todo lo demás. La buena noticia es
> +que las personas tienden a gravitar naturalmente hacia lo que son buenos,
> +por lo que no es como si estuvieras haciendo algo irreversible cuando los
> +impulsas en alguna dirección, simplemente no presiones demasiado.
> +
> +4) Colocar la culpa
> +-------------------
> +
> +Las cosas saldrán mal, y la gente quiere culpar a alguien. Etiqueta, tú
> +lo eres.
> +
> +En realidad, no es tan difícil aceptar la culpa, especialmente si la gente
> +se da cuenta de que no fue **toda** tu culpa. Lo que nos lleva a la mejor
> +manera de asumir la culpa: hacerlo por otra persona. Te sentirás bien por
> +asumir la caída, ellos se sentirán bien por no ser culpados, y la persona
> +que perdió toda su colección de pornografía de 36 GB debido a tu
> +incompetencia admitirá a regañadientes que al menos intentaste escapar
> +de ella.
> +
> +Luego haz que el desarrollador que realmente metió la pata (si puedes
> +encontrarlo) sepa **en privado** que metió la pata. No solo para que
> +pueda evitarlo en futuro, sino para que sepan que te deben uno. Y, quizás
> +aún más importante, también es probable que sea la persona que puede
> +solucionarlo. Porque, seamos sinceros, seguro que no eres tú.
> +
> +Asumir la culpa también es la razón por la que llegas a ser un gerente
> +en primer lugar. Es parte de lo que hace que la gente confíe en ti y te
> +permita la gloria potencial porque eres tú quien puede decir “metí la
> +pata”. Y si has seguido las reglas anteriores, ya serás bastante bueno
> +para decir eso.
> +
> +5) Cosas que evitar
> +-------------------
> +
> +Hay una cosa que la gente odia incluso más que ser llamado “pen*ejo”,
> +y que es ser llamado “pen*ejo” en una voz mojigata. Por lo primero,
> +puedes disculparte, por lo segundo, realmente, no tendrás la oportunidad.
> +Es probable que ya no estén escuchando, incluso si de lo contrario haces
> +un buen trabajo.
> +
> +Todos pensamos que somos mejores que los demás, lo que significa que
> +cuando alguien más se da aires, **realmente** nos molesta. Puedes ser
> +moral e intelectualmente superior a todos los que te rodean, pero no
> +trates de hacerlo demasiado obvio a menos que tengas **la intención**
> +real de irritar a alguien [#f3]_.
> +
> +Del mismo modo, no seas demasiado educado o sutil acerca de las cosas. La
> +cortesía fácilmente termina yendo demasiado lejos y ocultado el problema,
> +y como dicen “En internet, nadie puede oírte ser sutil”. Usa un gran
> +objeto contundente para enfatizar el punto, porque realmente no puedes
> +depender de que las personas entiendan tu punto de otra manera.
> +
> +Un poco de humor puede ayudar a suavizar tanto la franqueza como la
> +moralización. Exagerar hasta el punto de ser ridículo puede reforzar un
> +punto sin hacer que sea doloroso para el destinatario, quien simplemente
> +piensa que estas siendo tonto. Por lo tanto, puede ayudarnos a superar el
> +bloqueo mental personal que todos tenemos sobre la crítica.
> +
> +.. [#f3] La pista: Los grupos de noticias de Internet que no están
> +  directamente relacionados con tu trabajo son excelentes maneras de
> +  desahogar tus frustraciones con otras personas. Escribe mensajes
> +  insultantes con una mueca de desprecio solo para entrar en un humor de
> +  vez en cuando, y te sentirás limpio. Eso sí, no te cagues demasiado
> +  cerca de casa.
> +
> +6) ¿Por qué a mí?
> +-----------------
> +
> +Dado que tu principal responsabilidad parece ser asumir la culpa de los
> +errores de otras personas y hacer dolorosamente obvio para todos los
> +demás que eres incompetente, la pregunta obvia es: ¿por qué hacerlo en
> +primer lugar?
> +
> +Pase lo que pase, **tendrás** una sensación inmensa de logro personal por
> +estar “a cargo”. No importa el hecho de que realmente estés liderando al
> +tratar de mantenerte al día con todos los demás y correr detrás de ellos
> +lo más rápido que puedes. Todo el mundo seguirá pensando que eres la
> +persona a cargo.
> +
> +Es un gran trabajo si puedes descifrarlo.